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《互联时代的营销管理与创新》特训班
发布时间:2017-11-08 10:13 作者:lm 点击:
《互联时代的营销管理与创新》特训班
      
【课程亮点】
1、华为的五个重要成功之道(操作指导书;模板化);华为的十大管理平台——核心竞争力的基石;狼性文化、企业文化、中西结合;“推”“拉”结合、以“拉”为主的机制的形成;销售项目运作的工具和方法;销售项目立项、实施、收尾阶段的管理要点;
2、新的营销趋势:与其做所有的事情、服务所有的人,不如在某一特定领域做得出色;
3、从中国传统文化的角度诠释营销理念,从14个维度升级产品和服务,从客户感知层面诠释新营销,帮助企业找到营销核心支点,匹配优势杠杆,撬动目标市场;
4、移动互联时代八大整合:人脉整合、创意整合、平台整合、内容整合、渠道整合、网络营销整合、跨界整合、资本整合;                
实战多赢:为企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧;实战、实用、实效解惑;
同学联盟: 以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力;
 
【培养对象】
企业董事长、CEO、总经理、职业经理人及其营销总监、分公司经理、大区经理等
【学习方式】  经典课程讲授、案例分析
【学费标准】  人民币6980元/人
【学习时间】  2017年12月22-24日  
【学习地点】  清华大学
【联 系 人】  刘老师   13520715486    010-62783670
 
【课程核心】
日期 课程内容概要
12月22日 1、向华为学习什么?如何给一支团队注入理想、信念、文化?
2、引进国外先进的东西,先僵化、再优化、后固化;狼性文化、企业文化、中西结合;
3、销售素质:格局、毅力、和客户谈恋爱、三相信、需求、客户意识、学习意识、时间意识;
4、销售项目运作的工具和方法:项目引导、设定目标成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结等;
5、华为项目运作中用到的工具:雷达图、鱼骨图、SWOT分析法、SMART原则、6W3H等;
6、销售项目立项、实施、收尾阶段的管理要点;
12月23日 1、什么是性感营销?性感营销三要素、性感营销场景描述;
2、如何让产品性感“撩”人?产品升级的12个维度;
3、如何做性感体验:营造“约会”氛围、客户触角调频、靠什么吸引客户前来愉快的“约会”;
4、如何做性感品牌文化:主要看气质、标识、颜值、品牌意识锚;
5、如何做“性感”营销?性感破局十要素、借力营销、感官系统营销;
6、如何做“性感”转化?性感转化18法、案例解析;
12月24日 1、移动互联网时代的忠告;
2、移动互联时代的整合营销;
1)人脉整合    2)创意整合
3)平台整合    4)内容整合
5)渠道整合    6)网络营销整合
7)跨界整合    8)资本整合
3、网络营销整合案例分享(当当网);
 
 
 
【授课讲师】
曹老师
国内知名的华为专家,营销管理专家,绩效管理专家;
吉林工业大学:管理工程学士、硕士;
北大、清华、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师;中国人民大学商学院特聘讲师;
八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验;u 三年的VALUE  PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监等;
现任北京明华纵横管理咨询有限公司董事长、首席专家;
 
李老师
黑骏马部落发起人;性感营销首席项目总监;中国传统文化促进会理事;曾任两家上市公司(前程无忧、五八同城)高管;
18年市场营销及运营工作经验。擅长传统营销、全网营销、新媒体运营、市场运营、产品及营销升级、传统企业转型升级等。
 
徐老师
泉之媒创始人、企帮集团合伙人、深山老林合伙人;
电商中国特聘专家;兼任上海交通大学、西南财经大学等高校网络营销总裁班讲师;十余年知名媒体从业经验,三次参与央视《CCTV中国经济年度人物》撰稿;连续七届担任中国北京国际文化创意产业博览会艺术中国项目核心策展人;曾任多家上市企业网络营销顾问;著有《网络营销营销决胜武器——软文营销》;
 

 
 
《互联时代的营销管理与创新》特训班
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