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企业内训
清华大学营销班核心内训课程简介
发布时间:2017-07-04 14:55 作者:lm 点击:
通用课程列表
A:新员工职业化课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
A-O1 职业生涯规划 1天 A-O4 职业技能-懂规矩 1天
A-02 职业认知-识职场 1天 A-05 职业技能-会做事 1天
A-03 职业心态-知自我 1天 A-06 职业技能-巧沟通 1天
B:人力资源系列课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
B-01 成功的绩效管理 2天 B-11 培训管理综合技能训练 2天
B-02 员工关系管理 2天 B-12 3E薪酬体系设计 2天
B-03 职责管理 1天 B-13 如何选、育、用、留人才 2天
B-04 卓越培训师训练营(TTT) 3天 B-14 高效员工激励和辅导技巧 1天
B-05 目标管理 2天 B-15 组织结构设计与部门职能划分 1天
B-06 招聘、筛选和面试技巧 2天 B-16 卓越的企业培训管理体系构建 2天
B-07 工作分析与职位描述 1天 B-17 培训需求分析与年度培训规划 2天
B-08 离职管理和裁员技巧 2天 B-18 非人力资源经理的人力资源管理 2天
B-09 职业生涯设计与发展 2天 B-19 企业如何留人留心 2天
B-10 人力资源管理实务培训 3天      
C、高管系列课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
C-01 再造企业文化 2天 C-09 品牌塑造与管理 2天
C-02 基于胜任力的企业文化构建策略 2天 C-10 品牌的价值营销 2天
C-03 企业文化和孙子兵法 2天 C-11 企业核心竞争力的培育与提升 2天
C-04 有效的变革管理 1天 C-12 公司治理的系统策略 1天
C-05 战略管理 2天 C-13 学习型组织的创建 1天
C-06 全面经营管理沙盘模拟 2天 C-14 第五项修炼 2天
C-07 组织行为学-企业行为管理 2天 C-15 企业转型升级专题培训 7天
C-08 现代企业营销战略 2天 C-16 全面预算管理 1天
D、职业塑造与管理技能提升系列课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
D-01 高效沟通技巧 2天 D-17 企业规划化管理 2天
D-02 演讲技巧 2天 D-18 高效团队建设 2天
D-03 时间管理 1天 D-19 高效的执行力 2天
D-04 细节决定成败 1天 D-20 高效能人士的七个习惯 2天
D-05 从技术人才走向管理 1天 D-21 中层经理管理技能提升 2天
D-06 危机管理 1天 D-22 情景领导 2天
D-07 六顶思考帽 2天 D-23 高效率管理工作技巧 2天
D-08 商务呈现技巧 2天 D-24 管理沟通技能提升 2天
D-09 绩效管理与冲突管理 1天 D-25 管理思维创新 2天
D-10 情绪与压力管理 2天 D-26 塑造管理者 2天
D-11 企业创新管理 2天 D-27 行政总监统筹管理艺术 2天
D-12 高效会议管理 1天 D-28 决策与执行 1天
D-13 有效沟通与管理激励 2天 D-29 商务礼仪与职业化塑造 2天
D-14 管理心理与用人艺术 2天 D-30 新晋员工职业化训练 2天
D-15 创造性的问题分析与决策 2天 D-31 如何成为老板的得力助理              -高级文职业化训练 2天
D-16 管理技能和领导力提升 2天 D-32 压力管理与心理健康 2天
E、销售与市场系列课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
E-01 电话营销实战 2天 E-15 市场营销创新与实战策略 3天
E-02 销售渠道建设与管理 2天 E-16 卓越的客户关系管理(CRM) 2天
E-03 柜台销售技巧 2天 E-17 销售经理的管理技巧 2天
E-04 金牌店长训练营 2天 E-18 大客户高级销售技巧 2天
E-05 营业厅管理人员培训 2天 E-19 专业导购培训课程 2天
E-06 双赢商务谈判技巧 2天 E-20 营销人员心态调整及职业规划 2天
E-07 有效的分销管理 1天 E-21 企业战略营销管理沙盘模拟 2天
E-08 顾问式销售技巧 2天 E-22 高价格高价值产品销售技巧 2天
E-09 情景销售                                -以客户为中心的专业销售流程拆解 3天 E-23 店铺终端业绩提升策略与执行 3天
E-10 企业信息化建设与网络营销 2天 E-24 店铺促销规划与执行管理 2天
E-11 以客户为中心的销售 2天 E-25 连锁专卖店营运管理特训 5天
E-12 产品推广与品牌推广策略 2天 E-26 目标销售管理 2天
E-13 销售队伍、网络的建立及管理 2天 E-27 国际贸易实务 2天
E-14 大客户管理与客户关 2天      
F、财务管理系列课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
F-01 新旧会计准则对比与解读 2天 F-07 非财务人员的财务管理 2天
F-02 企业纳税筹划 2天 F-08 非财务经理的财务管理沙盘模拟 2天
F-03 应收账款管理 2天 F-09 会计报表分析与风险防范 2天
F-04 赊销与风险控制 2天 F-10 预算管理与成本控制 2天
F-05 企业风险与信用管理 2天 F-11 企业财务分析与价值管理 2天
F-06 公司治理与财务控制 2天 F-12 企业内部控制与风险管理 1天
G、客户服务与礼仪系列课程介绍
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
G-01 商务礼仪 2天 G-05 客户服务策略                    -金牌客户服务管理与营销 2天
G-02 国际商务礼仪 2天 G-06 营业厅客户服务与服务礼仪 2天
G-03 构建卓越的客户服务管理体系 2天 G-07 房地产与物业行业客户服务管理 2天
G-04 全面客户满意的客户服务与管理 2天      
 
 
 
 
 
专业类课程列表:
A:制造业内训
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
Z-01 丰田生产方式(TPS)高级实践 2天 Z-16 工艺规划化高级应用实践 2天
Z-02 精益沙盘高级实战演练 2天 Z-17 标准定额管理与工时优化高级应用实践 2天
Z-03 供应商管理高级应用实践 2天 Z-18 5S与目视化管理高级实践 2天
Z-04 精确市场预测与分析管理高级实践 2天 Z-19 班组建设与规范化管理实务 2天
Z-05 KANO需求分析高级应用实践 2天 Z-20 售后服务数据分析高级应用实践 2天
Z-06 质量功能展开高级应用实践 2天 Z-21 业务流程仿真高级应用培训 2天
Z-07 可靠性设计与优化高级应用实践 2天 Z-22 精准六西格玛设计(Lean DFSS)系列 2天
Z-08 BOX工艺优化高级应用实践 2天 Z-23 六西格玛流程改善(DMAIC)系列培训 2天
Z-09 模拟与仿真技术高级应用实践 2天 Z-24 商务统计高级应用系列培训 2天
Z-10 精益工厂规划与设计 2天 Z-25 OAK评价中心系统高级实战训练 2天
Z-11 价值流分析与精益改善规划高级应用实践 2天 Z-26 “成功优势”能力提升训练系统培训 2天
Z-12 预防性设备管理高级应用实践 2天 Z-27 国家现场管理星级评价高级实践 2天
Z-13 测量系统分析与改进高级应用实践 2天 Z-28 卓越绩效评价准则高级实践 2天
Z-14 预防性质量管理高级应用实践 2天 Z-29 精细化成本管控与优化高级实践 2天
Z-15 快速切换(SMED)高级应用实践 2天 Z-30 TS16949五大工具高级应用训练 2天
B:流程工业内训
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
L-01 精益六西格玛管理在流程工业的高级应用 2天 L-09 全面绩效管理高级应用实践 2天
L-02 精准需求预测与补充库存控制 2天 L-10 流程工业班组建设与规范化实务 2天
L-03 配方设计与技术创新高级应用实践 2天 L-11 国家现场管理星级评价高级实践 2天
L-04 工艺控制与优化管理高级应用管理 2天 L-12 卓越绩效评价准则高级实践 2天
L-05 装置运行可靠性管理高级应用实践 2天 L-13 精益六西格设计(Lean DFSS) 2天
L-06 计量测量监视管理高级应用实践 2天 L-14 六西格玛流程改善(DMAIC)系列培训 2天
L-07 可视化现场管理高级应用实践 2天 L-15 商务统计高级应用系列培训 2天
L-08 成本收益精细化管理高级应用实践 2天      
C:并购整合
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
B-01 并购整合战略 2天 B-06 整体组织设计与协同规划 2天
B-02 并购人员整合之卓越影响力 2天 B-07 并购整合eMerger 2天
B-03 并购人员整合之CP2R2 2天 B-08 整合项目管理 2天
B-04 文化尽职调查 2天 B-09 Post-Merger Integration Audit   -并购后审计 2天
B-05 流程整合方法论及工具 2天      
 
 
D:流程管理
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
LG-01 流程绩效方法论及工具 2天 LG-03 流程改进项目之流程分析与设计 2天
LG-02 绩效、组织、流程、人力测评指标设计 2天 LG-04 流程改进项目之实施 2天
             
 
ZF:政府培训项目
课程代码 课程主题 天数 课程代码 课程主题 天数
ZF-01 中国宏观经济分析 2天 ZF-25 公共管理核心与前沿 1天
ZF-02 当前形势和财政政策 2天 ZF-26 公共政策分析 1天
ZF-03 区域经济发展战略 2天 ZF-27 公共财政学 1天
ZF-04 政府部门战略管理 2天 ZF-28 公共部门人力资源开发与管理 1天
ZF-05 公共服务与服务型政府 2天 ZF-29 组织行为学 1天
ZF-06 危机公关与媒体应对 2天 ZF-30 危机管理的理论与实践 1天
ZF-07 我国金融改革分析 2天 ZF-31 政府治理模式与行政体制改革 1天
ZF-08 领导者的角色认知与行为转变 2天 ZF-32 依法行政与制度建设 1天
ZF-09 系统科学与战略思维 2天 ZF-33 电子政务与信息化政府 1天
ZF-10 创新思维与科学决策 2天 ZF-34 创新型经济与可持续发展 1天
ZF-11 谈判与冲突 2天 ZF-35 新经济下的区域竞争力提升 1天
ZF-12 变革与领导力 2天 ZF-36 财政体制改革 1天
ZF-13 建立学习型组织文化 2天 ZF-37 产业政策与产业经济格局 1天
ZF-14 领导风格测评 2天 ZF-38 招商引资与项目融资 1天
ZF-15 情商与领导力 2天 ZF-39 中小企业资本运作与上市融资 1天
ZF-16 压力与情绪管理 2天 ZF-40 公共服务与沟通策略 1天
ZF-17 传统文化与领导智慧 2天 ZF-41 新金融时代与企业融资选择 1天
ZF-18 领导科学与艺术 2天 ZF-42 私募股权投资与企业估值 1天
ZF-19 新闻发布机制的建立与历史沿革 2天 ZF-43 集团公司绩效管理与激励 1天
ZF-20 认识媒体、认识新闻、认识记者 2天 ZF-44 国有资产管理与资产证券化 1天
ZF-21 新闻发言人如何接受记者采访 2天 ZF-45 创业板与企业上市融资 1天
ZF-22 媒体新环境与应对策略 2天 ZF-46 项目融资与融资陷阱防范 1天
ZF-23 新闻发布会的策划与操作 2天 ZF-47 产业整合与企业并购 1天
ZF-24 危机公关与媒体沟通 2天 ZF-48 从经济学角度分析企业运营 1天